2008/7/6編輯：盧文華來源：綜合辦

上周四（2008年7月3日）下午3時，在公司行政大樓二樓會議室召開了2008年度“金點(diǎn)子”工程——我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策活動中合理化建議獲獎?wù)咦剷?，會議至17點(diǎn)30分結(jié)束。除各位獲獎?wù)咄猓菊麄€領(lǐng)導(dǎo)班子都參加了整場會議。

本次獲獎的合理化建議共有10條。

建議一，全方位拓展業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍；

建議二，提倡節(jié)約意識，降低管理成本；

建議三，充分利用北倉基地閑置場地、設(shè)施，增加創(chuàng)收渠道；

建議四，制定全員參與市場的激勵機(jī)制；

建議五，發(fā)放勞動防護(hù)用品，保障員工健康體質(zhì)；

建議六，加強(qiáng)安全管理力度，打造安穩(wěn)企業(yè)；

建議七，規(guī)章制度匯編成冊，便于查閱；

建議八，清退、撤消信譽(yù)不良施工班組、項(xiàng)目部，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理；

建議九，整合公司副總經(jīng)理級管理資源，拓展市場，人盡其才；

建議十，如何對待員工上班時間炒股現(xiàn)象。

各位建議人針對自己所獻(xiàn)的建議先后詳盡進(jìn)行了闡述。整個會議討論熱烈，當(dāng)建議者闡述完自己的見解后，其他與會人員都積極發(fā)表自己的看法，在輕松和諧氛圍座談下，使得各條合理化建議在原來的基礎(chǔ)更加地完善，目的更加明晰，各條建議都有了初步的實(shí)際操作流程。

會議最后，董事長姚建華對2008年度“金點(diǎn)子”工程——我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策活動進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對下一步各合理建議的實(shí)施提了要求。他說：一個好點(diǎn)子就是一個好機(jī)遇、一筆好財(cái)富、一次好互動，公司對這項(xiàng)活動極其重視！ “金點(diǎn)子”工程，是對公司長期以來運(yùn)作的各類現(xiàn)象進(jìn)行透析，分析其得失好壞，進(jìn)行的一次總結(jié)；是重視廣大員工的聰明才智，通過這個平臺實(shí)現(xiàn)公司與員工間互動效應(yīng)，為公司的發(fā)展、建設(shè)出謀劃策的機(jī)會；是結(jié)合公司的行業(yè)特色，充分利用廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，開拓公司業(yè)績素質(zhì)提升的有力保障；是根據(jù)社會發(fā)展規(guī)律，針對公司實(shí)際情況如何有效地適應(yīng)市場發(fā)展的有效體系?！敖瘘c(diǎn)子”是一種理念、策略和思路，是一種理性認(rèn)識。今天的座談，大家從各個角度分析了公司各項(xiàng)經(jīng)營管理中存在的好壞、得失。氣氛熱烈、發(fā)言踴躍，達(dá)到了預(yù)期的效果，但如何化“點(diǎn)子”為實(shí)際行動，為公司的將來帶來實(shí)質(zhì)性的效益是下一步的活動關(guān)鍵！只有通過嚴(yán)密的組織發(fā)動，強(qiáng)有力的措施保障，消除種種阻力和陋習(xí)，使之適應(yīng)社會發(fā)展規(guī)律和單位內(nèi)部的體制，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這一過程必須依靠公司全體員工、管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力。公司將進(jìn)一步廣開言路、虛心接納各類不同的意見和建議，使公司真正發(fā)展壯大，公司、員工共同走向美好的明天……