2009/7/21編輯：華樺來源：

各子（分）公司、廠，各科室：

    現(xiàn)將2009年度上半年考核工作的相關(guān)事宜通知如下：

    一、人員考核參照去年上半年的考核方法執(zhí)行。即采用直接上級(jí)和間接上級(jí)給被考核人按考核項(xiàng)目分別打分評(píng)定的形式，具體分類為：

    第一類，高層管理人員（副總級(jí)別）由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的打分，所占的權(quán)數(shù)各占50%（總得分=總經(jīng)理分?jǐn)?shù)×50%+董事長(zhǎng)分?jǐn)?shù)×50%）；

    第二類，中層管理人員的評(píng)分由直接上級(jí)和間接上級(jí)打分，所占的權(quán)數(shù)分別為70%、30%（ 總得分=直接上級(jí)分?jǐn)?shù)×70%+間接上級(jí)分?jǐn)?shù)×30%）；

    第三類，普通員工的評(píng)分由直接上級(jí)和間接上級(jí)打分，所占的權(quán)數(shù)分別為80%、20%（總得分=直接上級(jí)分?jǐn)?shù)×80%+間接上級(jí)分?jǐn)?shù)×20%）。

    二、依據(jù)員工績(jī)效考核的總得分，將員工的年度績(jī)效考核分為A、B、C、D、E、F六等。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

    A（優(yōu)良級(jí)）：90（含）——100分，出色。

    B（較好級(jí)）：80（含）——90分，滿意。

    C（稱職級(jí)）：70（含）——80分，安心。

    D（尚可級(jí)）：60（含）——70分，懲治。

    E（稍差級(jí)）：50（含）——60分，有問題，需要注意。

    F（很差級(jí)）：50分以下，危險(xiǎn)，不努力要被淘汰。

    三、依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，具體內(nèi)容如下：

    A（優(yōu)良級(jí)）：獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別考核工資發(fā)放基數(shù)的25%。

    B（較好級(jí)）：獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別考核工資發(fā)放基數(shù)的15%。

    C（稱職級(jí)）：不獎(jiǎng)不罰。

    D（尚可級(jí)）：罰扣級(jí)別考核工資發(fā)放基數(shù)的15%。

    E（稍差級(jí)）：罰扣級(jí)別考核工資發(fā)放基數(shù)的25%。

    F（很差級(jí)）：罰扣級(jí)別考核工資發(fā)放基數(shù)的40%，管理人員降職或撤職，員工給予待崗。

    四、根據(jù)2009年上半年工資總體的經(jīng)營(yíng)情況確定本次考核工資發(fā)放基數(shù)分別為：

    第一類，中層副職以上人員發(fā)放基數(shù)為各工資級(jí)別上半年考核工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)的80%；

    第二類，普通員工發(fā)放基數(shù)為各工資級(jí)別上半年考核工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)的85%。

    五、本通知的相關(guān)規(guī)定主要針對(duì)各非徹底承包部門和公司行政科室。承包部門和項(xiàng)目部可參照?qǐng)?zhí)行，考核結(jié)果書面的形式上交綜合辦公室備案。

湖州市政工程有限公司

2009年7月20日