2011/4/20 編輯：費(fèi)珊珊 來源：綜合辦 

2011年4月16日下午，公司中層副職以上管理層22人在公司五樓會(huì)議室召開了2011年第一季度工作總結(jié)大會(huì)。

會(huì)上各子分公司和各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)2011年第一季度開展的主要工作進(jìn)行了充分的分析和詳細(xì)的匯報(bào)，對(duì)第二季度的主要工作進(jìn)行了初步的計(jì)劃和匯報(bào)。同時(shí)，針對(duì)董事長年初講話提出的“制定目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施、準(zhǔn)確決策、帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)”四個(gè)要求，各管理者談了自己在第一季度工作中的新舉措和新方法。

會(huì)議最后，沈堅(jiān)強(qiáng)董事長做了重要講話。沈董要求各位管理者一定要時(shí)刻發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神，要具備高度的工作責(zé)任心，堅(jiān)持公司利益高于一切的原則，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)高素質(zhì)的專業(yè)化管理者。沈董最后和大家講了企業(yè)管理中“成本控制”的目的和意義，并和大家分享了“管控理念”： 管控即管理和控制的結(jié)合。管理有方法可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實(shí)用以及他對(duì)企業(yè)生存命脈的把握！其最直接的作用在于：第一，消減企業(yè)成本、快速提升利潤；第二，放大價(jià)值，有效杜絕損失。