2012/6/20編輯：徐雪萍來源：年輕后備干部培訓(xùn)學(xué)校

課后心得體會 總裁辦 劉 欽

    通過高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習(xí)慣培訓(xùn)課程的了解，讓我認識到執(zhí)行習(xí)慣的重要性。課中談到執(zhí)行，說容易，但是做起來就不那么容易。怎么樣能夠讓經(jīng)理有更有效的更好的執(zhí)行的環(huán)境，作為企業(yè)來講，一定要設(shè)計一個戰(zhàn)略的執(zhí)行棒。戰(zhàn)略不止是一個指揮性的或者是方向性的指揮棒，更重要的是執(zhí)行性的指揮棒。確定戰(zhàn)略執(zhí)行語言，首先要明確執(zhí)行任務(wù)，在確定戰(zhàn)略目標(biāo)，用軍事化管理來執(zhí)行，做到服從一致，說到做到，更要有奉獻精神。執(zhí)行習(xí)慣不但可以促進組織和個人績效的提升，促進管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，還可以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。管理者需要傳遞組織目標(biāo)給員工，并掌握員工信息。員工需要了解自己的工作完成情況，并希望自己的工作得到他人的認可與尊重。我認為在執(zhí)行中，不管遭遇到什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會對自己的一切行為負責(zé)。屬于自己的事情就應(yīng)該千方百計地把它做好，只要還是企業(yè)里的一員，就應(yīng)該不找任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任心，將身心徹底地融入企業(yè)，處處為自己所在的企業(yè)著想。

課后心得 金鼎典當(dāng) 楊繼康

    上周的課程是關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的課程，一個企業(yè)的執(zhí)行力代表了這個企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)決戰(zhàn)商場達成戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。因此，鄭甫弘老師在戰(zhàn)略、權(quán)威、制度、文化四個方面講述了如何打造一個高效執(zhí)行的平臺。

    第一，設(shè)計戰(zhàn)略執(zhí)行棒。要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候要充分考慮到如何去執(zhí)行，怎么樣將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行為。所以戰(zhàn)略不僅是企業(yè)發(fā)展方向的指揮棒，更是如何執(zhí)行達成既定目標(biāo)的指揮棒。

    第二，設(shè)計權(quán)威執(zhí)行鏈。在這一層面，職業(yè)經(jīng)理人要深刻理解并謹慎合理運用好經(jīng)理人的權(quán)威和權(quán)力，扮演好承上啟下的作用，不僅自己要有效的執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具體落實到員工的日常工作，而作為公司的員工，我們要無條件地準(zhǔn)確、及時地完成好領(lǐng)導(dǎo)下達的各種任務(wù)。

    第三，設(shè)計制度執(zhí)行軸。管理者要想運用好制度就必須遵從并理解制度，用行為宣導(dǎo)制度并成為榜樣，讓制度變成部門的共同語言。

    第四，設(shè)計文化執(zhí)行圈。健康的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)各個部門及每位員工形成一股合力，推動企業(yè)朝目標(biāo)前進，能夠讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)流暢。

執(zhí)行力的重要性 維修養(yǎng)護公司 金峻

    通過學(xué)習(xí)鄭甫弘老師的《高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習(xí)慣》，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的企業(yè)沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的，一個團隊的執(zhí)行力水平是由每個員工的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范需要務(wù)實的人，要真正發(fā)揮每個崗位的作用，讓每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。