2012/8/28編輯：徐雪萍來源：年輕后備干部培訓(xùn)學(xué)校

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的心得體會 集團(tuán)總裁辦 劉晶

    什么是團(tuán)隊(duì)精神，我覺得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)?！安环驳臉I(yè)績，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神?！币粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高，團(tuán)隊(duì)精神是真正核心的競爭力。富有活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，就具備了在現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

    團(tuán)隊(duì)精神我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。

    第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任。有了一定的信任力度，就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

    第二，要相互包容。在一起共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較。

    第三，要相互補(bǔ)臺。要樹立全局觀念。將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情。貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量，才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺。

    第四，要相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。

一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將會是一盤散沙。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理之學(xué)習(xí)體會 市政工程部 張?jiān)苽?/p>

    聽了劉輝老師的《職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理》，我感觸最深的有兩點(diǎn)。

    一、 團(tuán)隊(duì)的作用 二、如何提升在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力。

    俗話說：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。如今社會，個(gè)人英雄主意已無法承受這競爭激烈的戰(zhàn)場。企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人職場領(lǐng)導(dǎo)力提升等都必須致力于團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)在于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)能把互補(bǔ)的技能和經(jīng)驗(yàn)帶到一起，這些技能和經(jīng)驗(yàn)超過了團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相比，團(tuán)隊(duì)能夠獲得更多更有效的信息。團(tuán)隊(duì)中的工作具有更大的樂趣。

課中劉輝老師同樣說到：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?？梢妶F(tuán)隊(duì)的力量之大，團(tuán)隊(duì)的重要性之大，那么作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己呢？我想以下幾點(diǎn)可以（幫助）學(xué)習(xí)：

    一、 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有一顆“公心”，二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，

    三、做到言必行、行必果， 四、具有一定的預(yù)見性和煽動(dòng)性，

    五、堅(jiān)持原則， 六、有良好的親和力

    七、時(shí)不時(shí)關(guān)心下屬

    通過學(xué)習(xí)讓自己內(nèi)涵得以深化，結(jié)合自身經(jīng)歷，想想自己在工作中的表現(xiàn)，好的方面要保持下去，不足之處要給予改善！做到使自己的影響力讓他人認(rèn)可！久而久之，自己將來肯定能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理 瀝青分公司 高燁璋

    企業(yè)的生存與發(fā)展，除了正確的目標(biāo)外。團(tuán)隊(duì)的作用也是起決定性的，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否決定了企業(yè)成功與否，因此，管理好團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理中的重中之重。

    以下三點(diǎn)是我對團(tuán)隊(duì)管理的一點(diǎn)認(rèn)知。

    第一，作為團(tuán)隊(duì)管理者，首先要管理好自己，在各方面都要做得最好，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，讓大家信服你。把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去，去影響每一個(gè)人。

    第二，工作中要和下屬多溝通，了解每個(gè)人的性情，想法；關(guān)心下屬，主動(dòng)幫助解決各種困難，協(xié)調(diào)好員工的情緒，建立良好的員工間的人際關(guān)系，互幫互助，讓員工感到團(tuán)隊(duì)的溫暖，對企業(yè)有歸屬感。

    第三，合理安排工作，通過對各成員間的分工，明確各自的職責(zé)，使員工積極參與到工作中。員工間相互合作，發(fā)揮集體的力量，提高工作效率，使工作目標(biāo)得以更快更好的完成。