2013/1/7 編輯：馬季 來(lái)源：綜合辦 

日下午1點(diǎn)半，公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略研討會(huì)在五樓會(huì)議室成功召開(kāi)。
    會(huì)上，沈堅(jiān)強(qiáng)董事長(zhǎng)從“2012年11月底家業(yè)控股集團(tuán)收購(gòu)市政100%股份”談起，肯定了2007年改制以后公司在內(nèi)部管理上取得了較好的成績(jī)，也指出目前公司在外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上存在的不足和差距。和大家分享了企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)要點(diǎn)和實(shí)踐要領(lǐng)，并和大家一起學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)。
    隨后，大家根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略管理的知識(shí)點(diǎn)，就“企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題”、“企業(yè)所處的外部環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位”、“影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素”、“企業(yè)的使命和目標(biāo)”等方面，分成小組開(kāi)展了研討。大家結(jié)合自己部門(mén)、崗位的實(shí)際情況發(fā)表了看法，對(duì)公司目前的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行了充分的分析，并對(duì)公司進(jìn)一步的發(fā)展提出了初步的建議和想法。
    最后，沈董要求各分管領(lǐng)導(dǎo)，就本次會(huì)議的研討結(jié)果以書(shū)面的形式再次整理上報(bào)，要求再一次的分析梳理，提交戰(zhàn)略方案。